利来国际老牌网站标准化生产管理
标准化生产车间，从生产环节开始严格把控
![利来国际老牌网站标准化生产管理]()
利来国际老牌网站，作为服装企业配套设施专业制造商，执行严格的生产管理办法，从生产环节开始严格把控，将问题解决
在源头。利来国际老牌网站拥有严格标准化的生产车间，质检，包装，仓储物流，一应俱全。
利来国际老牌网站5S现场管理法，严格执行“五常法则”企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），。
利来国际老牌网站信息化管理体系通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，
使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
利来国际老牌网站人才战略培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库
。模式培养通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的
一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
